为进一步提升学校财务管理水平和服务效能，6月16日，濮阳医学高等专科学校召开2025年财务工作会议。在校领导班子成员出席会议。各部门主要负责人、二级学院负责人和党总支书记、各部门报账员等参加了会议。会议由校党委副书记何美玲主持。

会上，副校长李君笙对学校项目库管理进行了解读，副校长李同川对2024年度市级预算重点项目绩效评价工作进行了安排部署。校党委副书记何美玲回顾了学校2024年财务收支情况、兜底保“四保”，重点项目财务保障和守牢财务安全底线工作，对2025年财务工作进行了部署。要求“稳规模、调结构、提内涵”，“过紧日子保基本、调结构保战略”，集中财力解决学校重大和重点事项，量力而行安排项目支出。

何美玲指出，一要提高政治站位，统一思想认识。要深刻认识财务工作服务学校发展大局的重要性，牢固树立大局意识和责任意识，在全校范围内增收节支。二要强化协同联动，形成工作合力。继续深入推进校院二级财务管理，各部门、各学院要高度重视财务工作，理解、支持并配合财务部门，共同争取管好用好学校资金。三要坚持依法理财，严守财经纪律。要强化预算的精准性和约束力，严格遵守各项财经法律法规和学校规章制度，确保资金安全、规范、高效运行。

校长路红显在总结中指出，当前学校正处于高质量创新发展的攻坚阶段，学校治理体系和治理能力现代化的提升对财务工作提出了更高的要求。要充分认识到财务工作是学校高质量创新发展的“生命线”和“稳定器”，必须从政治高度把握财经工作的重要性，筑牢安全底线，服务发展大局。

一要以资源配置重构发展逻辑。推动从“历史惯性”向“创新发展”转变，让经费流向成为办学方向的晴雨表、改革力度的计量器。增量要纵向打通渠道，横向抓继续教育和教学科研等领域；提质要集中优势力量办大事，做优项目奠定本科基础，合规收费保障校园民生；要科学调度资金，保民生、保运转、保战略、保传统。

二要以绩效改革突围资源困局。推动财务管理从传统核算向战略决策支持转型。当前学校经费供需矛盾日益尖锐，唯有通过零基预算重构投入逻辑、成本核算倒逼效能提升，才能破解“僧多粥少”的发展掣肘，真正实现有限资源对学校高质量创新发展的精准滴灌。

三要以战略思维破题攻坚。当前学校“新平衡尚未形成，风险依然存在，老习惯仍然在用”，破题第一要会理财。“知斗则修备，时用则知物”。要看清数理医学新赛道角逐的严峻性，科学谋划项目规避“僵尸投入”，充盈学校资金“蓄水池”，储备科研“弹药库”，出学术“战利品”。第二要会生财。“生之者众，食之者寡”，实施“生产者红利计划”，扩“生”之术，抓渠道、科研、继续教育、人才和设备革命，把资源压紧价值创造端，补创新短板，要让每笔经费都用出价值，每个岗位都成为发展的助推器。第三要会权财。“事缓则圆”，伴随学校校院二级财务管理体制改革步入深水区，破解“权财死结”。要权财相济，全校资金一盘棋，杜绝乱收费，坚定高质量创新发展思维，构建“学术-行政-监督”分权链，构建资源“缓冲池”，布局高质量创新发展韧性“生态网”，给权力冲突装上减震弹簧，替资源流动铺设缓冲通道，以“圆”致远，促学校稳定发展。

路红显强调，各学院、各职能部门负责人要当好“理财管家”，不做“甩手掌柜”！既要会用，更要用好，把每一分经费都转化为学校创新工作的新基石、人才培养的新成效、科研攻关的新突破、校园民生的新改善，为奋力谱写学校高质量发展的新篇章贡献更大的财务智慧和力量。

（来源：濮阳医学高等专科学校；责编：李勇涛）

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